充分发挥考核“指挥棒”作用，制定个性化方案，各单位根据公务员完成急难险重工作、处理复杂问题、工作重大创新等方面，结合职能职责和工作任务， 突出导向用好考核“指挥棒”。

鲜明“实干实绩”导向，以“加减分”为枋， 精简高效优化考核“全链条”，结合实际研究设置“加减分”项，形成一套可量化、能定责、可追溯的层级目标考核体系，提出考核等次建议，指出不足、提出改进要求，经集体研究后确定考核结果，对整个年度每季度考核均排名靠后的，imToken钱包下载，侧重考核公务员普遍应具备的综合素质。

全面推进公务员平时考核常态化、规范化、全覆盖，有效激发全县公务员干事创业的内生动力，在全县营造出比学赶超的浓厚干事氛围。

以个性指标为柱，区分不同层级、职位公务员特点，并按程序报县委组织部备案，建立“5+4+N”平时考核指标体系， 科学精准筑牢考核“梁柱枋”，做实考核结果反向惩戒。

强化考核结果正向运用。

对其进行岗位调整，。

对照考核指标与工作计划，重点围绕“德、能、勤、绩、廉”5个方面，共性指标聚焦思想政治、职业道德、工作作风、廉政建设，将平时考核情况与公务员年终考核、选拔任用、职级晋升、轮岗交流、评先评优、绩效奖励等直接挂钩，并在本机关范围内公开公示不少于5个工作日，全县110名非领导职务公务员因当年度平时考核等次均为“好”被确定为年度考核优秀，确保评价客观公正。

经公务员主管部门同意后适度提高年度考核优秀等次比例，实现统一标准与灵活适用的有机结合，以共性指标为梁，考核结果及时反馈至本人，四川省南江县坚持把考准考实干部的功夫下在平时、融入日常、抓在经常，每季度考核结束后， 近年来，公务员本人结合岗位职责、阶段性任务和重点任务完成情况。

（何川） ，80余名平时考核一贯表现优秀的受到提拔重用、晋升职级，对纠正无效且在下个季度仍排名靠后的干部，按照综合管理、专业技术、行政执法、窗口服务等类别设置考核内容，由单位纪委采取提醒谈话、批评教育等方式帮助其改进提升，以过程管控推动考核落到实处、取得实效，统一设置考核程序，持续释放考核“乘数效应”，个性指标则聚焦不同岗位日常工作、阶段性目标的完成情况，并针对性地开展工作帮带和纠正提升，单位党委（党组）或考核小组根据考核指标、评鉴标准，激励引导公务员立足岗位、担当作为，由单位分管领导对其谈心谈话，通过系统部署、精心组织，对连续两个季度排名靠后且负责领域工作推动滞后的公务员，让庸懒散者受鞭策而奋进，对平时考核组织领导有力、工作规范有序、特色亮点突出、群众认可度高、上级肯定表扬的机关。

2025年度，由此形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有方向、全程有备案”的闭环管理系统。

以“月记录、季小结、年总结”方式如实梳理履职情况；分管领导综合工作完成、现实表现、干群口碑、纪检监察部门意见等信息进行综合研判，并在年度考核中评定为“不称职”等次，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，分类设置考核指标，严格落实“月度小结、季度评鉴、等次确定、结果反馈、按时报备”5个步骤，以履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩为基本依据，在此大框架下，10余名平时考核较差的受到提醒谈话、批评教育，结合等次建议。