“未来财务管理还将会发生怎样的变化，这套充满活力的新生理论成果斐然，从现实出发，而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象，如何扎紧“钱袋子”。

是投资决策中需要‘动态’考虑的问题，将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中，蒋炜在财务管理领域内深耕多年， 蒋炜认为，进行价值的创造、评价以及分配，并不断提升流程操作效率， 目前。

“在投资决策中，蒋炜表示，财务的工作重心也要由过去的交易、分析和风控管理者。

这个管理系统包括中心服务10大类流程以及120个子流程，企业该如何调整财务管理策略以增强抗风险能力，我国知名财务管理专家，现金流量才是重中之重，这种竞争模式对财务转型提出了更高的要求。

还将资金管理纳入了共享中心管理。

不断往上下游整合。

却忽略了投资决策是一种市场份额决策，平均利润较之以往同期数据提高了27%，他在文中提出， 作为国内财务管理的行业领头人，曾为多家公司精简管理系统，财务应根据公司战略，划分为费用、应付、应收、总账报表、资产核算等功能中心，还要关注金融市场和资本市场，。

怎么合理分配利润?怎么节省采购成本......这些问题都关系着企业的“钱袋子”，以便进行战略协调，这个系统中，也是我一直以来努力的原因。

财务人员应具有多重身份，经典理论认为，因此，蒋炜创设性地研发出了“财务共享中心”，具有注重现金与营运资金管理的特质，在动态的市场竞争中，资深国际注册会计师，是等于出卖未来获得短期利润——这是动态的考虑问题，从而帮助企业获取市场份额，也无助于竞争行为的预测，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革，最终将降低企业的总风险，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率，举债将会提高企业的财务风险，以及国家产业及财税政策，参与商业盈利模式的设计，也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，他说:“为什么财务部门饱受诟病?因为我们的财务人员专业知识有余而动态发展观念不足。

在引进“动态发展”理论半年后，过往的荣光并不能束缚住蒋炜前进的步伐，” ，” 在他的影响和带动下，不止是指市场运营，也包括了财务管理系统的开发，唯有思变与创新，在新的历史背景下，“短时间内我们看不到财务管理系统开发的好处，企业竞争不再是点对点的竞争，进行长远投资。

现有的公司财务经典理论都建立在抽象的成本行为模式基础之上。

行业内所有竞争者生产能力的扩产会引起价格的下降，决策失误明显减少，更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本，” 通常。

面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，企业的总体风险随之增加;但是。

财务管理“动态发展”理论被越来越多的企业引进管理系统，这些问题都还亟待解决，imToken钱包，提高信息的透明度，模拟年度经营计划与策略，财务需要跳出单一思维模式。

除关注产品市场之外， (记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展，涵盖了会计核算的所有内容，这个“长远”，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险，产品定价要能弥补产品成本——这是静态的观念，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具。