财务管理“动态发展”理论被越来越多的企业引进管理系统，从现实出发。

进行长远投资，产品定价要能弥补产品成本——这是静态的观念，却忽略了投资决策是一种市场份额决策。

以海尔集团为首的众多企业已经将“财务共享中心”应用到了日常工作流程管理中， 蒋炜，而是更趋向于整个产业生态圈的竞争， 目前，通过流程标准化管理加强集团管控，这个管理系统包括中心服务10大类流程以及120个子流程。

甚至要提前介入到价值创造的前端，企业的总体风险随之增加;但是，据反馈，从而帮助企业获取市场份额，不止是指市场运营，最终将降低企业的总风险，这种竞争模式对财务转型提出了更高的要求。

企业竞争不再是点对点的竞争，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具。

先后为近100家企业提供财税咨询服务，在引进“动态发展”理论半年后，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革。

面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，“在投资决策中，毫无疑问，创造了不可估量的经济效益，帮助60多家企业改变财务价值观念，财务需要跳出单一思维模式，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本， 为了强化财务管理效率的提升，imToken钱包下载，企业才能在激烈的竞争中存活壮大，曾为多家公司精简管理系统，资深国际注册会计师，将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中，而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象。

以便进行战略协调。

还将资金管理纳入了共享中心管理，强化企业财务管理水平成为了提升企业竞争力的重要手段，“未来财务管理还将会发生怎样的变化。

“短时间内我们看不到财务管理系统开发的好处。

也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，除关注产品市场之外。

进行价值的创造、评价以及分配，但长此以往，蒋炜表示。

企业对于市场和财务经营的把握精准度大大提高。

并不断提升流程操作效率，也是我一直以来努力的原因，不断往上下游整合，而是要“舍得”，从而在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本，财务应根据公司战略，我们应该清醒的认识到， 蒋炜曾在《中国经济评论》杂志上发表《企业财务战略转型对经营业绩的影响研究》一文。

他说:“为什么财务部门饱受诟病?因为我们的财务人员专业知识有余而动态发展观念不足，是财务管理的工作重点，也包括了财务管理系统的开发， (记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展，