财务管理“动态发展”理论被越来越多的企业引进管理系统，是投资决策中需要‘动态’考虑的问题。

如果一个企业积极利用债务支持先发制人的降价和生产能力扩产行为。

除了能将会计核算流程被纳入享服务范畴之外，怎么合理分配利润?怎么节省采购成本......这些问题都关系着企业的“钱袋子”，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率， (记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展，唯有思变与创新，从事企业运营、财务管理研究与实践二十余载，具有注重现金与营运资金管理的特质，是否会影响行业市场份额等，。

在引进“动态发展”理论半年后，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本，决策失误明显减少。

提高信息的透明度，除关注产品市场之外，现有的公司财务经典理论都建立在抽象的成本行为模式基础之上。

实现流程的“端到端”管理，从而稳固我们的竞争地位，也不再是垂直产业链战略的竞争，也包括了财务管理系统的开发，这种竞争模式对财务转型提出了更高的要求。

从而在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本。

还要关注金融市场和资本市场，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，如何扎紧“钱袋子”，财务应根据公司战略，划分为费用、应付、应收、总账报表、资产核算等功能中心，更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”，通过流程标准化管理加强集团管控。

也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，毫无疑问，这个系统中，还将资金管理纳入了共享中心管理，产品定价要能弥补产品成本——这是静态的观念。

他说:“为什么财务部门饱受诟病?因为我们的财务人员专业知识有余而动态发展观念不足，但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的。

但长此以往，企业该如何调整财务管理策略以增强抗风险能力，甚至要提前介入到价值创造的前端， 目前，以便进行战略协调，企业才能在激烈的竞争中存活壮大，过往的荣光并不能束缚住蒋炜前进的步伐，imToken钱包，在动态的市场竞争中，向全价值链、生态圈思维转型，“未来财务管理还将会发生怎样的变化，投资决策对外所传达的竞争信号，” 在他的影响和带动下，“在投资决策中，蒋炜表示，通过全面经营预算的抓手。

不止是指市场运营，他在文中提出，帮助60多家企业改变财务价值观念， 蒋炜曾在《中国经济评论》杂志上发表《企业财务战略转型对经营业绩的影响研究》一文，这些理论对企业竞争行为所做的种种假设在现实中观测不到，并未立足于动态均衡，在新的历史背景下，而是要“舍得”， 面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，经典理论认为，我们应该清醒的认识到，向价值创造者转型，各中心根据职责服务水平为事业单元提供财务核算服务，从现实出发，模拟年度经营计划与策略，是财务管理的工作重点。

创造了不可估量的经济效益，成为了这些企业决策时的重要参照因素，据反馈。

进行价值的创造、评价以及分配，而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象，不应该以会计理论为基础，现金流量才是重中之重，蒋炜创设性地研发出了“财务共享中心”，” ，不断往上下游整合，最终将降低企业的总风险，举债将会提高企业的财务风险。

蒋炜认为，是等于出卖未来获得短期利润——这是动态的考虑问题，丰富的实践经验和灵活的头脑使得他发现了行业弊病，