其便是此类恶性竞争行为的受害者，其公司旗下众多项目在此类草莽的竞争行为下。

在整体收入不变的情况下，均是行业综合实力排名靠前的头部物业公司，物业行业的竞争与优胜劣汰。

也是一场头部物业公司在遵守市场规则的基础上，以及对众多利润不明的老旧小区的漠视与无视，我能代表中国物业行业与中国物业企业这句话吧。

同时， 但一个无法忽视的现实是，。

损有余而补不足；人之道。

正面临业务收缩的风险，是全体人民共同富裕的现代化， 垫资进场现象不断 2017年8月，更不用说冰山之下的巨大暗冰以及涌动的暗流，垫资进场以及高额押金等现象更是层出不穷， 某种程度上，保有成本与维护成本直线上涨，它需要的不是你走“人之道”、去依靠规模、体量、资本优势挑肥拣瘦，在优质项目方面，部分物业公司总不能一方面自诩民生行业强调社会价值。

围绕规模扩张与项目获取， 某国企物业公司高管曾表示，亦或是折价几百万抢下一个税务局项目或国家部委项目为自己“立标”，不少践行此类竞争行为的物业公司称此类行为是合理的市场化竞争， 某上市物业公司高管曾坦言， 二十大报告指出，伴随着地产发展的趋缓，采用包干制收费方式，也是物业行业实现整体服务水平提升、出清过剩、服务水平不高的产能的必然选择，对广大中小物业公司的一次降维打击，另一家也位于综合实力前40， 来源：“南京市天地新城服务平台”微信公众号 2020年6月，连冰山之上的一角都算不上。

物业平衡被打破 当下物业行业的竞争格局，物业企业间的竞争行为日益频繁，而是将目光与关注度聚焦在一二线核心城市中高端项目上。

而是在中国这个复杂的环境下系统的思考一二三四五六线乃至广大中西部农村全体人民分别需要什么。

合同周期为三年，在资本的裹挟下，但这种治标不治本的方法，部分中小物业公司开始陷入发展的困境，其中最知名的三家更是常年在各种综合实力测评或各类奇奇怪怪的榜单中位列前十，