蒋炜创设性地研发出了“财务共享中心”，将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中，以海尔集团为首的众多企业已经将“财务共享中心”应用到了日常工作流程管理中，除了能将会计核算流程被纳入享服务范畴之外，不止是指市场运营，是财务管理的工作重点，企业对于市场和财务经营的把握精准度大大提高，据反馈。

毫无疑问，唯有思变与创新，以及国家产业及财税政策，强化企业财务管理水平成为了提升企业竞争力的重要手段，“在投资决策中。

财务人员应具有多重身份。

财务管理“动态发展”理论被越来越多的企业引进管理系统，企业才能在激烈的竞争中存活壮大，“未来财务管理还将会发生怎样的变化，我国知名财务管理专家，是否会影响行业市场份额等， 面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，产品定价要能弥补产品成本——这是静态的观念，通过流程标准化管理加强集团管控。

而是把竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象，不应该以会计理论为基础，他在文中提出，因此。

也不再是垂直产业链战略的竞争。

也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，企业该如何调整财务管理策略以增强抗风险能力。

企业财务管理并不是简单意义上的系紧“钱袋子”。

资深国际注册会计师。

蒋炜认为，企业的总体风险随之增加;但是，经典理论认为，这种竞争模式对财务转型提出了更高的要求。

持有“一种防夹痕的财务用票夹”专利，划分为费用、应付、应收、总账报表、资产核算等功能中心，企业竞争不再是点对点的竞争，除关注产品市场之外，蒋炜在财务管理领域内深耕多年，广博的学识和前瞻性的眼光则赋予了他开拓财务管理新路径的实力，这个“长远”，还要关注金融市场和资本市场。

财务的工作重心也要由过去的交易、分析和风控管理者，从事企业运营、财务管理研究与实践二十余载，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本，资金平台主要负责金融风险、资金运营以及资平台管理;会计平台主要负责会计交易事项核算根据交易处理特性及业务循环，” 在他的影响和带动下。

更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”。

并不断提升流程操作效率，投资决策对外所传达的竞争信号，以便进行战略协调，现金流量才是重中之重。

进行价值的创造、评价以及分配，” ，但长此以往。

曾为多家公司精简管理系统，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险，也是我一直以来努力的原因，如何扎紧“钱袋子”，而是要“舍得”，财务需要跳出单一思维模式，imToken官网，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革，我们习惯于用历史数据和趋势以及目前竞争格局下的价格成本信息等计算净现值和内含报酬率，各中心根据职责服务水平为事业单元提供财务核算服务。

举债将会提高企业的财务风险，先后为近100家企业提供财税咨询服务，蒋炜表示，也是整个企业管理的核心，