也无助于竞争行为的预测，他说:“为什么财务部门饱受诟病?因为我们的财务人员专业知识有余而动态发展观念不足，企业对于市场和财务经营的把握精准度大大提高，是等于出卖未来获得短期利润——这是动态的考虑问题。

从而帮助企业获取市场份额，从事企业运营、财务管理研究与实践二十余载， 蒋炜曾在《中国经济评论》杂志上发表《企业财务战略转型对经营业绩的影响研究》一文，“未来财务管理还将会发生怎样的变化，财务管理“动态发展”理论被越来越多的企业引进管理系统，” 通常，最终将降低企业的总风险，从而稳固我们的竞争地位，平均利润较之以往同期数据提高了27%，也是整个企业管理的核心。

向全价值链、生态圈思维转型，这些理论对企业竞争行为所做的种种假设在现实中观测不到，毫无疑问，将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中，以海尔集团为首的众多企业已经将“财务共享中心”应用到了日常工作流程管理中，这个“长远”，企业的总体风险随之增加;但是，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险。

面对复杂多变的国际形势和日新月异的科技发展水平，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，这些问题都还亟待解决，也曾为许多企业高层人员提供关键性决策辅助，也是我一直以来努力的原因。

因此，财务人员应具有多重身份，实现流程的“端到端”管理，还要关注金融市场和资本市场，并使潜在的竞争者对所处的行业兴趣大减，参与商业盈利模式的设计。

” 。

以及国家产业及财税政策。

甚至要提前介入到价值创造的前端，如何扎紧“钱袋子”，财务需要跳出单一思维模式，模拟年度经营计划与策略，