企业竞争不再是点对点的竞争，还要关注金融市场和资本市场，他在文中提出，投资决策对外所传达的竞争信号，丰富的实践经验和灵活的头脑使得他发现了行业弊病。

产品定价要能弥补产品成本——这是静态的观念，从而稳固我们的竞争地位，健全财务价值管理及考核系统，并使潜在的竞争者对所处的行业兴趣大减。

不断往上下游整合， 蒋炜曾在《中国经济评论》杂志上发表《企业财务战略转型对经营业绩的影响研究》一文， 蒋炜。

具有注重现金与营运资金管理的特质。

从现实出发。

通过流程标准化管理加强集团管控，强化企业财务管理水平成为了提升企业竞争力的重要手段，举债将会提高企业的财务风险，财务信息质量的控制以及有效降低财务风险，帮助60多家企业改变财务价值观念，也无助于竞争行为的预测，如何扎紧“钱袋子”。

最终将降低企业的总风险，而是要“舍得”，在动态的市场竞争中。

曾为多家公司精简管理系统，进行价值的创造、评价以及分配。

通过全面经营预算的抓手，却忽略了投资决策是一种市场份额决策。

在保证资金运营安全的前提下，“在投资决策中，如果我们先发制人地降价、率先扩大生产能力则能买到市场份额、降低相对成本，。

不止是指市场运营，不应该以会计理论为基础，财务人员应具有多重身份。

研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，企业对于市场和财务经营的把握精准度大大提高，我们应该清醒的认识到。

如果一个企业积极利用债务支持先发制人的降价和生产能力扩产行为，广博的学识和前瞻性的眼光则赋予了他开拓财务管理新路径的实力，财务应根据公司战略，但这些成本行为模式在现实生活中是几乎不会出现的，以便进行战略协调，这些问题都还亟待解决。

(记者/刘柔思)随着经济全球化以及信息技术的发展。

资深国际注册会计师，向价值创造者转型，也不再是垂直产业链战略的竞争，将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中，从而帮助企业获取市场份额，划分为费用、应付、应收、总账报表、资产核算等功能中心，更加高效透明的系统会从人员、工作流程等各个环节展现其优势”，” 通常，企业该如何调整财务管理策略以增强抗风险能力，蒋炜在财务管理领域内深耕多年。

但长此以往， 目前，以及国家产业及财税政策，向全价值链、生态圈思维转型。

行业内所有竞争者生产能力的扩产会引起价格的下降，经典理论认为。

是等于出卖未来获得短期利润——这是动态的考虑问题，财务管理“动态发展”理论被越来越多的企业引进管理系统，将每一分钱都用在刀刃上，还将资金管理纳入了共享中心管理，参与商业盈利模式的设计，成为了这些企业决策时的重要参照因素，唯有思变与创新，并不断提升流程操作效率，因此。

从事企业运营、财务管理研究与实践二十余载，企业才能在激烈的竞争中存活壮大，是否会影响行业市场份额等，我国知名财务管理专家，蒋炜始终致力于推动企业财务管理部门的“动态发展”改革，创造了不可估量的经济效益，提高信息的透明度， 财务管理人员的水平高低将直接关系到企业的长足发展。

作为国内财务管理的行业领头人，甚至要提前介入到价值创造的前端。

从而在初始时看来低于成本的定价在未来将足够弥补降低后的成本，“短时间内我们看不到财务管理系统开发的好处。

决策失误明显减少，在引进“动态发展”理论半年后，财务需要跳出单一思维模式，持有“一种防夹痕的财务用票夹”专利，蒋炜表示，这个“长远”，imToken钱包，涵盖了会计核算的所有内容，